信息化实施的方法论在很多方面的都是可以借鉴的，协达的实施方法论也借鉴了这方面的共性，但是协达的实施方法论(CTOP Methodology)。不仅仅是一系列方法和工具的简单汇总，而是使这些方法和工具成为具有战略指导意义的架构体系。而协达实施方法论是指导协达实施顾问使管理的项目更加结构标准化,它为项目各阶段设立优先顺序并描述了最佳实践，这样可以达到整个组织期望的成果的可预见性和可重复性，以及对整个资源的更有效利用。

随着市场的快速发展，快速成长的中国企业在实施管理信息化时，迫切需要IT企业提供适宜的产品，更需要从系统服务商那里得到具有竞争力的增值服务。另一方面，协达的跨速发展也决定公司在未来整体战略的规划中，要将更多的资源向实施服务倾斜。同时协达的产品的完善也需要通过系统的实施过程来总结。再加上无论是协达产品线的丰富性和实施顾问数量规模都明显感到需要更具有针对性和指导意义的实施方法论。

本次协达实施方法论的研究方法是：

(1)总结过去经验。

(2)洞察竞争对手。

(3)研究最佳实践。

通过总结协达公司过去项目的成功经验和失败的教训，洞察了国内主要竞争对手的实施方法论体系，并研究了国际一流公司的最佳实践而确定了协达实施方法论的体系架构和内容。